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5Sのコンサルティング(研修)内容と費用

・期間:1年間
・訪社頻度:月1日。1日6時間。
・参加者:製造課・係単位で20名程度。実習指導のため人数制限します。
・費用の目安:350万円。税別。交通費・宿泊費別途。分割払い可。
・全国対応可能。

・カリキュラム
 1月目:活動企画、整理
 2月目:整頓
 3月目:見える化(整頓その2)
 4月目:清掃
 5月目:清潔
 6月目:しつけ
 7月目:中間報告会
 8〜11月目:重点課題・定着化の検討
 12月目:最終報告会

・時間割の例
9:00-10:30 進捗確認
 実行計画の進捗の確認と検討を行う。
10:40-12:00 講義
 5Sの知識、現場のあるべき姿を教える。
13:00-14:00 実習
 現状とあるべき姿のギャップを考える。
14:10-15:00 実習の発表
 理解度を確認する。
15:00-16:00 計画立案
 改善実行計画をメンバー自身で立てさせる。

・5S指導の特徴
 装置型産業で多数の指導実績がある。
 5S教育プログラムがない工場への導入を目的としている。
 教える内容は形式的でなく、QCDに直結している。
 導入から定着まで体系化されている。
 人財育成と現場改善が同時にできる「5Sプログラム」である。


【個別相談の申込】無料
ここで説明した内容はあくまで一般例です。
御社の要望、組織に合った5S活動について企画立案します。

・相談内容
5Sプログラムの説明。御社の概略説明→工場見学。
対象の選定、推進体制の構築、どれ位の時間と頻度、期間で行うかの打合せ。
・相談時間:3時間程度。御社にて。
・用意頂くもの:工場概要(パンフ)、組織図、プロジェクター。
・こちらからの提出物:教育計画書。費用の見積り(後日)
・申込方法:まずはメールでお問合せ下さい。折り返し電話しますので、個別相談日を決めましょう。
・メール先:info@3s4s5s.com

改善活動には最低限必要な工数はありますが、期間、訪社頻度、時間には柔軟に対応します。

御社にて弊社営業担当からざっくばらんに話をすることや、弊社にて個別相談前の下打合せも可能です。

個別相談までは無料ですのでご気軽に相談ください。


弊社が発行するメールマガジン「工場長・製造部長のコスト削減マネジメント」があるので、読んで頂くとコンサルタントの考え方、雰囲気が伝わると思います。右側のバナーをクリックして登録下さい。

以上
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