５Ｓのコンサルティング（研修）内容と費用

・期間：１年間
・訪社頻度：月１日。１日６時間。
・参加者：製造課・係単位で20名程度。実習指導のため人数制限します。
・費用の目安：350万円。税別。交通費・宿泊費別途。分割払い可。
・全国対応可能。

・カリキュラム
　準備月：活動企画
　１月目：整理
　２月目：整理フォロー
　３月目：整頓
　４月目：見える化（整頓その２）
　５月目：整頓フォロー
　６月目：中間報告会
　７月目：清掃
　８月目：清掃フォロー
　９月目：清潔
　10月目：躾
　11月目：清潔・躾フォロー
　12月目：最終報告会

・時間割の例
9:00-10:30　進捗確認
　実行計画の進捗の確認と検討を行う。
10:40-12:00　講義
　５Ｓの知識、現場のあるべき姿を教える。
13:00-14:00　実習
　現状とあるべき姿のギャップを考える。
14:10-15:00　実習の発表
　理解度を確認する。
15:00-16:00　計画立案
　改善実行計画をメンバー自身で立てさせる。

・５Ｓ指導の特徴
　装置型産業で多数の指導実績がある。
　５Ｓ教育プログラムがない工場への導入を目的としている。
　教える内容は形式的でなく、ＱＣＤに直結している。
　導入から定着まで体系化されている。
　人財育成と現場改善が同時にできる「５Ｓプログラム」である。


【個別相談の申込】無料
ここで説明した内容はあくまで一般例です。
御社の要望、組織に合った５Ｓ活動について企画立案します。

・相談内容
５Ｓプログラムの説明。御社の概略説明→工場見学。
対象の選定、推進体制の構築、どれ位の時間と頻度、期間で行うかの打合せ。
・相談時間：３時間程度。御社にて。
・用意頂くもの：工場概要（パンフ）、組織図、プロジェクター。
・こちらからの提出物：教育計画書。費用の見積り（後日）
・申込方法：まずはメールでお問合せ下さい。折り返し電話しますので、個別相談日を決めましょう。
・メール先：info@3s4s5s.com

改善活動には最低限必要な工数はありますが、期間、訪社頻度、時間には柔軟に対応します。

御社にて弊社営業担当からざっくばらんに話をすることや、弊社にて個別相談前の下打合せも可能です。

個別相談までは無料ですのでご気軽に相談ください。


弊社が発行するメールマガジン「工場長・製造部長のコスト削減マネジメント」があるので、読んで頂くとコンサルタントの考え方、雰囲気が伝わると思います。右側のバナーをクリックして登録下さい。

以上